نبذة عن الشركة

«دي إكس بي إنترتينمينتس» (دبي باركس آند ريزورتس سابقاً) ش.م.ع ويقع مقرها في دبي، هي شركة متخصصة في إدارة وجهات التسلية والترفيه، ويتم تداول أسهمها في سوق دبي المالي تحت الرمز «DXBE».

تضم محفظتنا علامات تجارية عالمية رائدة في مجال المتنزهات الترفيهية ومراكز الترفيه العائلية ومجالات التجزئة والضيافة.

تدير وتمتلك «دي إكس بي إنترتينمينتس» الوجهة الترفيهية «دبي باركس آند ريزورتس» التي تعتبر أكبر وجهة للمتنزهات الترفيهية في المنطقة وتضم خمس متنزهات ترفيهية في مكان واحد (متنزه «سيكس فلاجز دبي» لا يزال قيد الإنشاء) بالإضافة إلى فندقين (وهو فندق ليجولاند قيد الإنشاء)، وتتوسطها منطقة للتجزئة والمطاعم، وتمتد جميعها على مساحة تزيد على 30.6 مليون قدم مربع من الأرض وتبلغ تكلفة تطويرها التقديرية نحو 13.2 مليار درهم إماراتي.

تدير «دي إكس بي إنترتينمينتس» كذلك ستة مراكز للترفيه العائلي في دبي بالإضافة إلى سلسلة من دور السينما، وجميعها مملوكة لشركة مراس القابضة، الشركة الأم لها.

تحميل
نبذة عن الشركة

لمحة سريعة - من نحن

أكبـــر شـركـــة
للتسليــة والتـرفيــه
في المنطقـــة

أسهم بقيمة ۸ مليـار درهـم
8,0مليار

نجحت «دي إكس بي إنترتينمنتس» في اصدار الاسهم من خلال الاكتتاب العام بقيمة ٦,۳ مليار درهم إماراتي في عام ۲۰۱٤، ومن ثم قامت بزيادة رأس المال بقيمة ۱,۷ مليار درهم إماراتي من خلال اكتتاب زيادة راس المال في عام ۲۰۱٦.

تدير «دي إكس بي إنترتينمينتس» وجهات للتسلية والترفيه مناسبة للعائلات، بالتعاون مع شركاء دوليين ومشغلين من الطراز العالمي، في أربع أماكن مختلفة في دبي.

وبمحفظة تضم ۱٦ وجهة للتسلية والترفيه، تعد «دي إكس بي إنترتينمينتس» أكبر شركة للتسلية والترفيه في المنطقة.

وتهدف أماكن الجذب لدينا إلى توفير خدمات متميزة للمقيمين بدولة الإمارات وسوق السياحة الإماراتي المتنامي مع التركيز بصورة خاصة على دول مجلس التعاون الخليجي وشبه القارة الهندية.

تمويلات بقيمة 5,9 مليار
درهم إماراتي
5,9مليار

دي إكس بي إنترتينمنتس حصلت على تسهيلات بنكية بقيمة ٤,۲ مليار درهم إماراتي للمرحلة الاولى من مشروع «دبي باركس آند ريزورتس» و مليار درهم إماراتي للمرحلة الثانية ، بالاضافة الى قرض المساهم الرئيسي شركة مراس القابضة بقيمة ۷۰۰ مليون درهم إماراتي.

وجهات التسلية والترفيه
۱٦

تدير دي إكس بي إنترتينمنتس مجموعة متنوعة التي تضم علامات تجارية عالمية رائدة من وجهات التسلية والترفيه مع شركاء دوليين ومشغلين من الطراز العالمي، في أربع أماكن مختلفة في دبي.

لمحة سريعة على وجهات دي إكس بي إنترتينمنتس

التركيـز على
تقـديــم تجـربـــة
لا تُنسـى

إن ادارتنا للعديد من خيارات التسلية والترفيه العائلية يعني أنه بإمكاننا تقديم تجارب متميزة لجميع الأعمار وتنظيم حزم للسياح والمقيمين للتجول في مختلف أنحاء المدينة.

تضم وجهة دبي باركس أند ريزورتس أكثر من ۱۰۰ لعبة ووجهات موزعة على ثلاثة متنزهات ترفيهية وحديقة العاب مائية، ما يجعله الوجهة الترفيهية المتكاملة الأكبر على مستوى المنطقة.

تتضمن الوجهات التي نمتلكها ونديرها توفير مزيجاً متنوعاً بالاضافة الى الوجهات التعليمية الترفيهية التي تساعد على تنمية مهارات وتفكير جميع الاعمار.

لمحة سريعة على وجهات دي إكس بي إنترتينمنتس تتمة

تدير دي إكس بي إنترتينمنتس مجموعة متنوعة من وجهات التسلية والترفيه تضم ۱٦ وجهات مُقسمة إلى ۳ أقسام منفصلة وهي: المتنزهات الترفيهية والتجزئة والضيافة ومراكز الترفيه العائلي.

المتنزهات الترفيهية
سيكس فلاجز دبي

هو أول متنزه سيكس فلاجز في المنطقة وسيقدم هذا المنتزه عروضاً ترفيهية تشويقية للغاية لجميع الفئات العمرية عند افتتاحه في عام 2019.

  • أكثر من 20 لعبة ومعلم
  • 6 مناطق ذات طابع خاص:
    • ثريلسيكر بلازا
    • ماجيك ماونتاين
    • فيستا تكساس
    • جريت إسكايب
    • جريت أدفنتشر
    • جريت أمريكا
بوليوود باركس دبي

هو المتنزه الأول في العالم المُستوحى من السينما الهندية بوليوود، الذي يركز على الأكشن والرقص والرومانسية والنكهات المستوحاة من أشهر أفلام بوليوود.

  • 16 لعبة ومعلم
  • 5 مناطق ذات طابع خاص:
    • بوليوود بوليفارد
    • مومباي تشوك
    • راستيك رافين
    • استوديوهات أفلام بوليوود التي تضم قاعة الأبطال
    • رويال بلازا
ليجولاند دبي

يُستخدم في ليجولاند دبي مكعبات ليجو، وهو متنزه متميز للعائلات التي تضم أطفالاً تتراوح أعمارهم بين سنتين إلى 12 سنة، ويضم أكثر من 15,000 نموذج ليجو مكون من 60 مليون مكعب ليجو.

  • 40 لعبة ومعلم
  • 6 مناطق ذات طابع خاص:
    • ليجو سيتي
    • أدفينتشرز
    • كينجدومز
    • إيماجيناشن
    • فاكتوري
    • ميني لاند
ليجولاند ووتر بارك

الحديقة المائية الوحيدة في المنطقة المخصصة للعائلات التي تضم أطفالاً من سن سنتين إلى 12 سنة، يحتوي على أكثر من 20 زلاقة مائية ومعلم مائي ذو طابع خاص.

  • 20 زلاقة مائية ومعلم
  • زلاقات ماﺋية للصغار في سبلاش سفاري دوبلو
  • مجموعة من الزلاقات المائية والمعالم المائية منها نهر حيث يمكن بناء قارب نجاة، مُصمم على نحو يسمح للعائلة بالكامل بالاستمتاع معًا.
موشنجيت دبي

هو أكبر متنزه ترفيهي استوحي من أفلام هوليوود السينمائية في المنطقة وهو يستهدف جميع الأعمار والفئات والجنسيات.

  • 27 لعبة ومعلم
  • 5 مناطق ذات طابع خاص:
    • دريم ووركس
    • سميرفس فيلدج
    • كولومبيا بيكتشرز
    • ليونزجيت
    • ستوديو سنترال
التجزئة والضيافة
فندق ليجولاند

يُقام فندق ليجولاند على مساحة 300,000 قدم مربع، وسوف يكون هذا الفندق هو فندق ليجولاند الأول في منطقة الشرق الأوسط وثاني فندق تابع لدبي باركس أند ريزورتس يقدم عروض ضيافة متكاملة لتصبح إجمالي الغرف الفندقية في دبي باركس آند ريزورتس وسوف يصلون بسهولة لمنتزه ليجولاند دبي والحديقة المائية.

  • 250 غرفة
  • مشروع مشترك مع ميرلين انترتينمنتس بنسبة 40:60 (قيد الإنشاء حاليًا)
فندق لابيتا

يُدار فندق لابيتا بواسطة مجموعة ماريوت ويضم أكثر من 500 غرفة، وهو فندق عائلي مُصمم على الطراز البولينيزي.

  • 501 غرفة وثلاث فيلات عبر ثمان مجمعات منخفضة الارتفاع
  • سبا ونادٍ صحي وقاعة احتفالات ومرافق اجتماعات وفعاليات
  • منتجع فئة أربع نجوم
ريفرلاند دبي

ريفرلاند دبي هي منطقة ذات واجهة مائية تقع في قلب دبي باركس أند ريزورتس. وهي وجهة لخدمات التجزئة والمطاعم والترفيه يتم الدخول إليها بدون تذاكر.

  • أكثر من 50 مكانًا للتجزئة والمطاعم والمقاهي.
  • 4 مناطق ذات طابع خاص:
    • ذا بنسولا
    • بوابة الهند
    • ذا بورد واك
    • القرية الفرنسية
سينما روكسي

تقدم سينما روكسي تجربة سينمائية جديدة مع مسارح تسمح للزوار بالاستمتاع بالأفلام في بيئة متطورة تمنحهم إحساس بأنهم في المنزل بالإضافة إلى سحر الأفلام.

  • 25 شاشة
  • 3 أماكن
  • 3 فئات من المقاعد:
    • بلاتينيوم بلس
    • جولد بلس
    • سيلفر بلس
مراكز الترفيه العائلي
هب زيرو

يُقام هب زيرو على طابقين وعلى مساحة 18,000 متر مربع، وهب زيرو هو عبارة عن منطقة ألعاب فيديو مغلقة تشمل ألعاب إطلاق النار بالواقع الافتراضي وسباقات الواقع الافتراضي ولعبة تايم واربيد أركاد وألعاب الشبكة.

  • 18 معلماً
  • 4 مناطق ألعاب
  • العديد من المقاهي التي تقدم الأطعمة والمشروبات
ذا جرين بلانيت

ذا جرين بلانيت هو عبارة عن قبة بيولوجية تضم نظامًا داخليًا ضخمًا. ويمكن للزوار استكشاف والتفاعل مع عالم جديد تمامًا من النباتات والحيوانات في هذه الغابة الاستوائية المغمورة بالكامل.

  • 3,000 من انواع النباتات والحيوانات المختلفة
  • 4 طوابق:
    • الغابة المطيرة المغمورة
    • طابق الغابة
    • ذا ميدستوري
    • المظلة
سبلاش باد

هي مكان ترفيهي مائي آمن ومُراقب ومُظلل يتمتع بخلفية شاطئ مثالية، يوفر العديد من الألعاب والأنشطة للأطفال.

  • مُناسب للأطفال من سن سنة إلى 12 سنة
  • يضم إيماجناشن بلاي جراوند بلوكس
  • قسمان:
    • منطقة التزلج على الأمواج الرطبة
    • منطقة اللعب الجافة
ماتيل بلاي تاون

هي منطقة تفاعلية مُغلقة للألعاب مُخصصة للأطفال. وتُخصص كل مساحة لعب فيها للتعليم وتطوير المهارات الاجتماعية.

  • مُخصصة للأطفال من سن سنتين إلى 10 سنوات
  • 5 علامات تجارية مُعترف بها دوليًا:
    • بارني
    • توماس أند فريندز
    • بوب ذا بيلدر
    • أنجلينا باليرينا
    • فايرمان سام
ذا فويد

يقدم ذا فويد تجربة ألعاب متميزة تتجاوز الواقع الافتراضي التي تجمع بين المجهود البدني والتأثيرات التفاعلية في الوقت الحقيقي من خلال شركة يقع مقرها في الولايات المتحدة، والتي جلبت تجربة فريدة من نوعها حققت العديد من الجوائز لدبي.

  • مناسب للأشخاص من سن 10 سنوات فما فوق
  • 1.2 متر - الحد الأدنى للطول المطلوب للزوار
  • يمكن استيعاب من 1 - 4 أشخاص في المجموعة الواحدة في المرة الواحدة
تحميل
لمحة سريعة على وجهات دي إكس بي إنترتينمنتس

* توسعة المرحلة الثانية، سيتم افتتاح متنزه سيكس فلاجز دبي وفندق ليجولاند في عام ۲۰۱۹، «ليجو»، شعار ليجو، تصميم ومكونات المكعبات، وليجولاند، هي علامات تجارية لمجموعة ليجو. 2018 مجموعة ليجو. ليجولاند هي جزء من العلامة التجارية ميرلين انترتينمنت.

أسرة دي إكس بي إنترتينمنتس

يمتلك فريق الإدارة لدينا ثروة هائلة من الخبرات التشغيلية والإعلامية والتسويقية والقدرة على التغيير نحو الأفضل.

محمد الملا

الرئيس التنفيذي
اقرأ المزيد

عُين محمد الملا رئيسيا تنفيذيًا للشركة في يونيو 2017، ويمتلك محمد خبرة واسعة في مجموعة واسعة من القطاعات المعنية بأعمال وسائل الإعلام والترفيه، والتي تشمل الإذاعة والبث التلفزيوني والطباعة والنشر ووسائل الإعلام الرقمية والإعلان الخارجي وإدارة الفعاليات والمتنزهات ومعالم الجذب.

كان محمد الملا يشغل في السابق منصب المدير التنفيذي للمجموعة العربية للإعلام، حيث تولى الإشراف على جميع الجوانب التشغيلية لوحدات الأعمال الرئيسية للمجموعة: شبكة راديو العرب وشركة دون إيفنتس والقرية العالمية. وقد قاد محمد منذ تعيينه في عام 2008 المجموعة إلى تحقيق نمو ملحوظ في السوق من خلال الابتكار في الترفيه والاستراتيجيات الجديدة المرتكزة على العملاء.

وشغل محمد، قبل انضمامه إلى المجموعة العربية للإعلام، العديد من المناصب القيادية في مجموعة تيكوم، ومن بين هذه المناصب منصب الرئيس التنفيذي لمدينة دبي للإعلام، حيث قاد عملية تعزيز الوضع الدولي لمركز الأعمال، كما لعب دورًا رئيسيًا في جذب علامات تجارية إعلامية عالمية رائدة إلى المنطقة.

اللعبة المفضلة

"لا يمكنني اختيار لعبة واحدة مُفضلة لدي! ولكن ما أحبه هو أن أرى الابتسامة على وجوه الزوار بعد انتهائهم من استخدام الألعاب."

أحمد حسين بن عيسى

نائب المدير التنفيذي
اقرأ المزيد

التحق أحمد حسين بالعمل لدى دي إكس بي إنترتينمنتس في أغسطس 2017. وهو اختصاصي مُحنك في قطاع المتنزهات الترفيهية الإقليمية، يتمتع بخبرة واسعة في الأعمال وإدارة الأعمال.

وقد التحق أحمد حسين بالعمل في القرية العالمية، وهي إحدى الوجهات الثقافية والعائلية والترفيهية المتميزة في المنطقة، كمدير العمليات التنفيذي في عام 2013. وتمت ترقيته في عام 2015 ليصبح الرئيس التنفيذي للقرية العالمية، حيث أُسندت إليه مهمة التوسع الناجح في الأعمال.

يشغل أحمد منصب عضو مجلس الإدارة في الاتحاد الدولي للمتنزهات الترفيهية والمعالم السياحية (أيابا)، وقد شغل في السابق عدد من المناصب في شركة الإمارات للاتصالات المتكاملة (دو) وقسم تشغيل المرافق في المكتب الهندسي لسمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم وشركة أدنوك، كما عمل كمهندس بحري لدى شركة بريتيش بتروليوم في بحر الشمال.

حصل أحمد على شهادة جامعية في الهندسة الميكانيكية من نورثمبريا بالمملكة المتحدة، وحصل على درجة الماجستير في الإدارة الهندسية من جامعة سندرلاند بالمملكة المتحدة.

اللعبة المفضلة

«لطالما أُعجبت بقطار الملاهي. كما أن قطار كابيتال بوليت، ولعبة هانجر جيمز من الألعاب الرائعة، فيمكنك أن تسمع الصراخ من مسافة بعيدة!! إنني أصطحب زوجتي إلى بوليوود باركس دبي لاستمتاع بتجربة حافلة بالرومانسية.»

جون أيرلند

المدير التنفيذي المالي
اقرأ المزيد

التحق جون أيرلند بالعمل في دي إكس بي إنترتينمينتس في منصب المدير المالي التنفيذي في يونيو 2017، ويمتلك خبرة كبيرة في مجموعة كبيرة من المجالات، ومن بينها البث والأعمال الرقمية والأعمال الخارجية والطباعة وإدارة الفعاليات والتسجيل الموسيقى.

وشغل جون سابقاً منصب المدير المالي التنفيذي في المجموعة العربية للإعلام، حيث كان يتولى الإشراف على الجوانب المالية والاستراتيجية والقانونية لعمليات المجموعة، ومن بينها شبكة راديو العرب وشركة دون إيفنتس والقرية العالمية.

التحق جون بالعمل لدى المجموعة العربية للإعلام قادمًا من 21 سنشري فوكس، حيث شغل فيها عددًا من المناصب المالية الرفيعة عبر مختلف عمليات المجموعة في أوروبا وآسيا ومنطقة الشرق الأوسط، وشملت تجربة إقليمية عندما تولى منصب المدير المالي التنفيذي في مجموعة روتانا الإعلامية.

وحصل جون على درجة بكالوريوس الآداب في الأعمال والإدارة من جامعة إكستر بالمملكة المتحدة وهو محاسب قانوني مؤهل، سبق له العمل لدى ديلويت في قطاع الاتصالات والإعلام والتكنولوجيا.

اللعبة المفضلة

«إنني أفضل لعبة ماد بورسويت في موشنجيت دبي - فهي المفضلة لدي بسبب الخوف الكبير الذي أشعر به عند لعبها... فدائمًا ما تعتقد أنها لعبة للأطفال الصغار ثم ...»

أحمد الريس

المدير التنفيذي للشؤون التجارية
اقرأ المزيد

التحق أحمد الريس بالعمل في دي إكس بي إنترتينمينتس في أغسطس ۲۰۱۷.

وقبل انضمامه إلى دي إكس بي إنترتينمينتس شغل أحمد منصب المدير التنفيذي للشؤون التجارية في القرية العالمية، وهي إحدى الوجهات الثقافية والعائلية والترفيهية المتميزة في المنطقة، حيث لعب دورًا أساسيًا في زيادة أعمالها، كما كان يتولى مسؤولية إدارة جميع القنوات التجارية وقنوات العائدات، وقد نجح في وضع وتنفيذ استراتيجيات لتحسين الإيرادات وتسليم الشراكة وتوسيع فرص السوق.

تولى أحمد سابقاً إدارة قسم المصادر التجارية والمشتريات في شركة الإمارات للاتصالات المتكاملة (دو). وقضى أكثر من ثمان سنوات مع شركة الاتصالات، عمل خلالها على وضع وتنفيذ استراتيجيات المشتريات.

كما سبق له العمل في قسم الهندسة والبث في مؤسسة دبي للإعلام، المؤسسة الإعلامية الرسمية لحكومة دبي.

وهو حاصل على درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية وهندسة الحاسوب.

اللعبة المفضلة

“لعبة «كريش» في منتزه بوليوود باركس دبي هي المفضلة لدي، ولكني اشعر بمتعة أكثر حين ارى ردة فعل الناس للالعاب.”

بول باركر

المدير العام لمراكز الترفيه العائلية
اقرأ المزيد

التحق بول باركر بالعمل في دي إكس بي إنترتينمينتس في منصب المدير العام لمراكز الترفيه العائلية في أكتوبر 2017. وهو يتمتع بأكثر من 20 عامًا من الخبرة الإدارية في مجالات التسويق والمبيعات والعمليات.

لقد سبق له شغل العديد من المناصب الرفيعة في بعض الشركات الإعلامية الأكثر نجاحًا في أستراليا، ومن بين هذه الشركات شركة ناين نيتورك وأيه آر إن، كما نجح في إنشاء شركة للإعلام الرقمي. وقد تولى مؤخرًا منصب المدير التنفيذي للشؤون التجارية في مشروع 21 سنشري فوكس في منطقة الشرق الأوسط.

حصل بول على درجته العملية في جامعة ديكسون في كانبرا في أستراليا، حيث درس فيها علم النفس والإعلام.

اللعبة المفضلة

«احب وجهة «ممر النهر» في مسبح فندق لابيتا، انني اقل اهتماما بالالعاب المثيرة، للاني افضل قضاء الوقت في الاسترخاء، بالاضافة الى انني معجب بلعبة «فيرتشل أرينيا» في هب زيرو. كما انني احب لعبة اطلاق النار على الزومبي، احب الالعاب الواقع الافتراضي والتي ستصبح من اهم مفاتيح اعمال التسلية والترفيه.»

أهم الإنجازات في عام ۲۰۱۷

شهد العام افتتاح الوجهات الترفيهية على مراحل متعددة ونجحنا في استقطاب حوالي ۲٫۳ مليـون زيـارة

التركيز على تجربة الزوار وسلامتهم

ركزت الشركة في عام ۲۰۱۷ على تحسين تجربة الزوار في دبي باركس أند ريزورتس من خلال قياس رضا الزوار في ۵۰ نقطة اتصال.

كما كانت سلامة الزوار لدينا محل التركيز الرئيسي في عملياتنا، كذلك حرصت دبي باركس أند ريزورتس على منع وقوع أي حوادث سلامة كبيرة في عام ۲۰۱۷.

زيادة الإقبال

ركزت الشركة خلال عام ۲۰۱۷ على زيادة الإقبال ولا سيما من سكان الدول الخليجية وأسواق السياحة الوافدة من خلال حملات التسويق المستهدفة في أسواق مصادر السياحة الرئيسية مثل السعودية والهند والمملكة المتحدة وروسيا والصين.

هيكل الأسعار الجديدة

تم إطلاق هيكل الاسعار الجديدة لموسم الشتاء في شهر سبتمبر بهدف تشجيع تكرار الزيارات القادمة من سوق المقيمين في الدول الخليجية بالإضافة إلى باقات العضوية السنوية الجذابة الجذاب الذي يستهدف سوق المقيمين المحلي.

مراكز الترفيه العائلي

۱٦

توصلت الشركة في شهر أغسطس إلى اتفاقية مع اكبر المساهمين (شركة مراس القابضة) من أجل إدارة مجموعة مُختارة من مراكز الترفيه العائلي، ليصبح عدد وجهات التسلية والترفيه الموجودة تحت إدارتها ۱٦ وجهة.

جوائز القطاع المرموقة

فازت ليجولاند ووتر بارك بجائزة أفضل حديقة العاب مائية بينما فاز فندق لابيتا بجائرة أفضل فندق عائلي في حفل توزيع جوائز تايم آوت دبي كيدز لعام ۲۰۱۷.

إجمالي الزيارات

۲,۳مليون

بلغ إجمالي الزيارات إلى دبي باركس أند ريزورتس نحو ۲,۳ مليون زيارة في عام ۲۰۱۷.

۵۸٦ (۲۹)%
لربع
الأول
٤۱٤ ۱٦%
الربع
لثاني
٤۷۹ ٦٦%
الربع
الثالث
۷۹٦
الربع
الرابع

تعيين فريق إدارة جديد

تم وضع هيكل إدارة جديد وعدد من التعيينات خلال العام، وذلك لدعم الأعمال في إطار عملية التطوير التجاري لها.

تحسين هيكل التكلفة
التشغيلية

٤۰ ٪

نجحت الشركة في تحسين هيكل التكلفة التشغيلية بنحو ٤۰ بالمائة مُقارنة بالهدف الأصلي.

الافتتاح على عدة مراحل

أفتتحت دبي باركس آند ريزورتس على عدة مراحل، وذلك بافتتاح حديقة الالعاب المائية ليجولاند ووتر بارك وفندق لابيتا في يناير مع تسليم بقية الالعاب والوجهات الترفيهية على عدة مراحل واختتمت في أكتوبر بافتتاح منطقة لاينوزجيت في منته موشنجيت دبي.

تحقيق الرقم القياسي في اعداد الزيارات في شهر ديسمبر

۲۷,۰۰۰ زيارة

شهد شهر ديسمبر تسجيل الرقم القياسي في عدد الزيارات للشهر الواحد، حيث سجل متوسطاً يبلغ ۱۰,۰۰ زيارة يوميًا في آخر ۱۰ أيام في الشهر لتصل عدد الزيارات اليومية في أيام الذروة نحو ۲۷,۰۰۰ زيارة.

الإعلان الرسمي عن فندق ليجولاند

۲۵۰غرفة

يعتبر فندق ليجولاند دبي اول فندق من نوعة في الشرق الاوسط والثامن على مستوى العالم، يقدم تجربة رائعة للزوار ملي بمكعبات الليجو الشهيرة.

كلمة الرئيس التنفيذي

نظـرة إيجـابيـة على
المدى المتوسط

مع نهاية هذا العام، نجحنا في تحقيق أداء متميز تمثل بتسجيل نحو ۲.۳ مليون زيارة في ۲۰۱۷، فضلًا عن تحقيق أرقام قياسية خلال فترة العطلات في شهر ديسمبر. لقد امتلأت المنتزهات بأجواء المرح والسعادة، وشهدت تزايدًا ملحوظًا في أعداد الزوار ومبيعات العضويات السنوية، حيث وصل عدد الزيارات في نهاية الربع الرابع إلى ۷۹٦ ألف زيارة تقريبًا.

النمو في أعداد الزيارات

۲,۳مليون

مع نهاية هذا العام، نجحنا في تحقيق أداء متميز تمثل بتسجيل نحو ۲,۳ مليون زيارة في ۲۰۱۷، فضلًا عن تحقيق أرقام قياسية خلال فترة العطلات في شهر ديسمبر.

تهدف الاستراتيجية الجديدة إلى الارتقاء بالشركة وتحسينها، وذلك عن طريق توافق الإدارة والهيكل التنظيمي مع مسؤولية الربح والخسارة.

المؤشرات المالية الرئيسية

أدى تحسين التكلفة إلى تحسن مطرد في أداء الأرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك

تعكس نتائجنا المالية لعام ۲۰۱۷، الافتتاح على عدة مراحل، على أن يكون عام ۲۰۱۸ السنة التشغيلية الأولى والتي ستشهد استمرارنا في ترسيخ أدائنا المالي.

إجمالي الإيرادات

درهم
۵۵۲مليون

حققت المجموعة إيرادات بقيمة ۵۵۲ مليون درهم خلال عام ۲۰۱۷، وقد أسهم بالجزء الأكبر من هذه الإيرادات قطاع المتنزهات الترفيهية حيث بلغت نسبته في الإيرادات نحو ۷۱ بالمائة.

  •  
  • الزيارات
  • نسبة النمو
  • مليون درهم
  • الإيرادات
  • تكلفة المبيعات
  • الربح الإجمالي
  • النفقات التشغيلية*
  • الأرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك
  • الأرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك المعدلة
  • الإهلاك والاستهلاك
  • (تكلفة) التمويل/ الدخل
  • خسارة الفترة
  • تحوط التدفق النقدي - المكسب / (الخسارة) في القيمة العادلة
  • إجمالي الخسارة الشاملة للفترة
  • الربع الأول
    ۲۰۱۷
  • 586,355
  •  
  •  
  • 160
  • (13)
  • 147
  • (284)
  • (137)
  • (67)
  • (111)
  • (43)
  • (292)
  • 4
  • (287)
  • الربع الثاني
    ۲۰۱۷
  • 414,457
  • (29) %
  •  
  • 120
  • (20)
  • 99
  • (232)
  • (110)
  • (119)
  • (124)
  • (52)
  • (286)
  • (22)
  • (308)
  • الربع الثالث
    ۲۰۱۷
  • 478,987
  • 16 %
  •  
  • 115
  • (12)
  • 103
  • (204)
  • (105)
  • (91)
  • (121)
  • (58)
  • (284)
  • 8
  • (276)
  • الربع الرابع
    ۲۰۱۷
  • 795,746
  • 66 %
  •  
  • 157
  • (20)
  • 138
  • (211)
  • (70)
  • (65)
  • (121)
  • (63)
  • (254)
  • 27
  • (228)
  • ۲۰۱۷
  • 2,275,545
  •  
  •  
  • 552
  • (65)
  • 487
  • (932)
  • (422)
  • (342)
  • (478)
  • (216)
  • (1,116)
  • 17
  • (1,099)

* لا تُعرض (النفقات) غير التشغيلية / الدخل بصورة منفصلة في النتائج المالية الموجزة، ونتيجة للتقريب، قد لا تكون الأرقام المعروضة أرقاماً دقيقة في المبالغ الإجمالية المقدمة وقد لا تعكس النسب بدقة المبالغ المطلقة. وقد تم تدقيق المبالغ في ۳۱ ديسمبر ۲۰۱۷.

الأرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك
(مليون درهم)
(۷۰) ۳۳ %
الربع
الرابع
(۱۰۵) ۵ %
الربع
الثالث
(۱۱۰) ۲۰ %
الربع
الثاني
(۱۳۷)
الربع
الأول
(٤۲۲)
النفقات التشغيلية
(للسنة المنتهية في ۳۱ ديسمبر ۲۰۱۷)
درهم
۹۳۲مليون
  • الرواتب ومزايا الموظفين الأخرى ٤۲ %
  • المبيعات والتسويق ۱۳ %
  • المرافق ۱۱ %
  • الإمدادات والاتصالات وتكنولوجيا
    المعلومات ۸ %
  • الإصلاحات والصيانة ٦ %
  • الإيجار ۵ %
  • أخرى ۱۵ %

كلمة المدير التنفيذي المالي

نضـع أسـاسـاً
صلبـاً للعــام ۲۰۱۸

نجحت دي إكس بي إنترتينمينتس في تحقيق نمو ملحوظ خلال عام ۲۰۱۷ وتحولت من التركيز على تسليم المشروع، إلى شركة تضع تجربة العميل نصب أعينها.

الإيرادات قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاءت(معدلة)
۳٤۲مليون

تم تعديل الخسارة المعدلة قبل خصم الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاءات للعام بمقدار ۸۰,٦ مليون درهم مقابل المصروفات التشغيلية وغير المتكررة

مساهمة الإيرادات
حسب الفئة
  • المنتزهات الترفيهية۷۱ %
  • إيرادات التجزئة۱۰ %
  • إيرادات الضيافة ۱۱ %
  • أخرى۸ %
الإيرادات
(مليون درهم)
۱٦۰ (۲۵)%
الربع
الأول
۱۲۰ (٤)%
الربع
الثاني
۱۱۵ ۳۷%
الربع
الثالث
۱۵۷
الربع
الرابع
۵۵۲
مصاريف التشغيل
(مليون درهم)
  • مصاريف التشغيل
  • مصاريف ما قبل مرحلة التشغيل
۲۸٤ ۷۱
۲۱۳
الربع
الأول
۲۳۲ ٤
۲۲۸
الربع
الثاني
۲۰٤ ۵
۱۹۹
الربع
الثالث
۲۱۱ ۳
۲۰۸
الربع
الرابع
۹۳۲

لمحة عامة عن السوق

بيئــة قـويــة
للاقتصـــاد
الكلــي

رابع أكثر مدينة جذبًا للزوار
۳۰مليار

أنفق الزوار الدوليون ممن قضوا ليلة أو أكثر القادمون إلى دبي - رابع أكثر مدينة جذبًا للزوار - نحو ۲۸.۵ مليار دولار في عام ٢٠١٦، أي أكثر من أي وجهة دولية أخرى، ومن المتوقع أن يتجاوز الإنفاق في عام ۲۰۱۷، ۳۰ مليار دولار.** المصدر: مؤشر ماستركارد للمدن العالمية المقصودة

مطار دبي الدولي الأعلى
من حيث عدد المسافرين
۸۸,۲مليون

أكد مطار دبي الدولي أنه قد صُنف على أنه المطار الأكثر ازدحامًا من حيث السفر الدولي، حيث خدم ۸۸.۲ مليون مسافر في عام ۲۰۱۷، بزيادة بنسبة ۵.۵% عن العام الماضي، ومن المتوقع أن يرتفع هذا العدد في عام ۲۰۱۸ ليصل إلى ۹۰ مليون مسافر.

مع إضافة أكبر وجهة للتسلية والترفيه في المنطقة إلى مجموعة المعالم السياحية من الطراز العالمي التي تمتلكها، قفزت دبي قفزة كبيرة أخرى نحو التحول إلى وجهة عالمية مناسبة للأسر جديرة بالاختيار.

وعند افتتاح متنزه سيكس فلاجز الخاص بنا في نهاية عام ۲۰۱۹، فإنه سيعزز من سمعة دبي باركس أند ريزورتس كوجهة ترفيهية متميزة في مدينة تستثمر الكثير من الأموال وبالتالي تبوأ مكانة رائدة بتقديم وجهة مناسبة للجميع.

كما يعمل التزايد في أعداد الزوار الوافدين الراغبين في الاستمتاع بالمعالم السياحية المتميزة في دبي على تعزيز الاقتصاد المحلي القوي للمدينة. يتمتع متنزه دبي باركس أند ريزورتس بمكانة متميزة تمكنه من الاستفادة من هذه المبادرة والمبادرات الرئيسية الأخرى، مثل إكسبو ۲۰۲۰، حيث تأمل دبي في جذب ۲۰ مليون زائر خلال فترة هذا المعرض.

مصدر الزوار بحسب المنطقة
( ٪ من يناير لغاية ديسمبر ٢٠١7)

المصدر‭: ‬دائرة‭ ‬السياحة‭ ‬والتسويق‭ ‬التجاري

عدد الزوار المستهدف في دبي لعام ۲۰۲۰
۲۰مليون

تستهدف دبي استقطاب ۲۰ مليون زائر بحلول عام ۲۰۲۰، بما يمثل ضعف عدد الزوار في عام ۲۰۱۲.

تحميل
لمحة عامة عن السوق

لمحة عامة عن العمليات التشغيلية

الانتقال من مرحلة تسليم
المشاريع إلى إدارة
العمليات التشغيلية

لقد تعلمنا دروسًا قيمة من كل عملية افتتاح فيما يتعلق بخدمة الزوار، منها كيفية تشغيل العديد من المتنزهات ووضع قوائم دوام الموظفين وأفضل جداول عمليات الصيانة والتشغيل.

العضويات السنوية
(حسب نوع العضوية)
(يناير - ديسمبر ۲۰۱۷)

  • متنزه واحد ۲۰ %
  • متنزهان ۱۲ %
  • كل المتنزهات ٦۸ %

تحليل الزيارات
(حسب فئة التذكرة)
(يناير - ديسمبر ۲۰۱۷)

  • متنزه واحد ۳۵ %
  • عدة متنزهات ٤۵ %
  • أصحاب العضويات السنوية ۱۲ %
  • تصاريح دخول مجانية ۸ %

توزع الزيارات
(حسب الفئة) % المساهمة حسب الربع

  • الحضور عبر البوابات
  • عبر الإنترنت
  • مكاتب السفر
    السياحية
  • أخرى
۳۳
۲٤
۱٤
۲۹
الربع
الأول
۳۸
۳۱
۱٤
۱۷
الربع
الثاني
۲۳
۱٤
۱۹
٤٤
الربع
الثالث
۲۲
۵
۱۹
۵٤
الربع
الرابع

قررنا بالتنسيق مع مشغلي المتنزهات الرئيسية إعادة إطلاق عروض العضويات السنوية الخاصة بنا بسعر تنافسي، بهدف بناء الدعم من سوق المقيمين الرئيسي بالنسبة لنا.

إجمالي الزيارات
(يناير - ديسمبر ۲۰۱۷)

۲,۳مليون
  • الحضور عبر البوابات 29 %
  • عبر الإنترنت ومركز
    الاتصالات 18 %
  • مكاتب السفر السياحية 17 %
  • أخرى 36 %

ملاحظة: تشمل الزيارات الأخرى زيارات المدارس، زيارات الشركات، البطاقات الموسمية، زيارات كبار الشخصيات، زيارات فندق لابيتا وتصاريح الدخول المجانية

الإستراتيجية والتطلعات

نرسي أسس نجاح دبي
باركس أند ريزورتس

فيما نتطلع إلى عام ۲۰۱۸، وضعنا إستراتيجية لبناء العلامة التجارية لدبي باركس آند ريزورتس على المستويين المحلي والدولي، ولمواصلة زيادة الإقبال على محفظة أصولنا الرائدة في السوق.

إستراتيجيتنا

تتمثل إستراتيجيتنا في زيادة الإقبال على دبي باركس آند ريزورتس من خلال تشجيع المقيمين بدولة الإمارات العربية المتحدة ودول مجلس التعاون الخليجي على تكرار زياراتهم ولا سيما عبر برنامج بطاقات العضوية السنوية وزيادة نسبة السائحين الدوليين بين زائرينا.

تركز استراتيجية التسعير الخاصة بنا لموسم شتاء ۲۰۱۷/۲۰۱۸ على تشجيع الزيارات القادمة من أسواقنا الرئيسية وتقديم هيكل أسعار مستقر لتفادي تقديم العروض التكتيكية والخصومات.

تعمل دبي باركس آند ريزورتس الآن بالطاقة التشغيلية الكاملة، وسيزداد عدد الزوار بفضل استراتيجيتنا التسويقية، فضلاً عن زيادة نسبة رضا ضيوفنا بصفة منتظمة.

المسؤولية الاجتماعية للشركة

دعــم
مجتمعنــا

نهدف إلى أن نكون مؤسسة وطنية ذات سمعة طيبة كوننا صاحب عمل منصف وأن نكون مكان عمل مريح فضلاً عن الالتزام بتحقيق التقدم لدبي.

نحن نُقدر قيمة المشاركة الفعالة كمؤسسة وطنية جيدة وحريصون على الاهتمام بالبيئة التي نعمل فيها.